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    联想做大华为做强

    联想做大华为做强

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    《联想做大华为做强》是2018年电子工业出版社出版的图书,作者是陶勇。

    中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为,30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献,也先后上榜全球最具价值品牌100强名录。联想针对消费者市场,主营PC机和笔记本,成为全球第一大PC厂商。华为针对运营商市场,提供通信设备和解决方案,成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中,联想、华为都顺应时代潮流,走出国门,把中国制造与中国创造推向世界,一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等几个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就,为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。


    陶勇,有着十多年媒体从业经历,曾任《中国经济时报》《网上俱乐部》《英才》《法制早报》《小康》杂志记者、编辑,以及《民心》杂志全国版主编、新华网频道策划总监、某行业网站执行总编等。在多年的新闻实战经历中,积累了丰富的从业经验。
    目前从事中关村历史研究,担任中关村历史课题组研究员。在研读大量有关联想、华为创业史的过程中,与关注中国高科技企业发展的媒体人士经常交流心得。在媒体友人倡议下,决定撰写本书,以便为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。
    PK1 产业链效应
    PC+战略VS“云管端”一体化
    第一章基于联想汉卡的产业链·002
    1984 年11 月由中科院计算所独资创办的联想,凭借计算所
    研发的汉卡起家,开发出联想微机系列等高科技产品。在
    “技工贸”战略黄金十年创造了无数IT 神话,赢得了诸多
    辉煌。从那时起,联想成为中国IT 界的创新先驱、中国企
    业界的一面大旗,被誉为“一种高度,从影响中国开始,
    渐渐成长为真正具有世界影响力的国际品牌企业”。
    一、联想式汉卡从研发到产品·002
    二、始于分销的产业链·006
    三、多元化战略促成全国营销渠道·012
    四、跨国并购打造全球产业链·015
    五、PC+战略完善产业链·018
    第二章基于交换机的产业链·023
    2009 年,任正非在游览四川都江堰时,从李冰父子治水的
    故事中得到启示,写了一篇《深淘滩,低作堰》的文章,
    第一次明确提出:“将来的竞争就是一条产业链与一条产业
    链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健,就是华为
    生存之本。”
    一、始于直销的产业链·023
    二、由直销转向分销·024
    三、扁平化和立体化结合·028
    四、完成产业链战略布局·029
    五、“云管端”一体化·031
    PK2 管理实践
    办公司就是办人VS 以奋斗者为本
    第三章柳传志的“管理三要素”·036
    任何企业都离不开管理,而论及管理,必然包括几大要素:
    管理层——搭班子;制定企业发展规划——定战略;组织
    运营团队——带队伍。所不同的是,联想总裁柳传志把这
    三个要素响亮地提出并概念化,于是,传播广远。
    一、搭班子——善于选用“街上的人”·036
    二、定战略——注重“势”的选择·039
    三、带队伍——锤炼能征善战的团队·041
    四、统一意志——打造斯巴达方阵·047
    五、企业文化——不懈努力才能获得成功·050
    第四章任正非的“企业管理哲学”·052
    1993 年的某一天,任正非走在北京中关村的大街上,有同
    行者问他:“你怎么评价方正公司?”任答:“有技术,无
    管理。”那时候,方正公司的电子排版系统正在快速终结着
    传统的汉字印刷技术。“怎么评价联想?”任答:“有管理,
    无技术。”对方进而问道:“华为呢?”任脱口答道:“既无
    技术,又无管理。”
    一、“华为之道”——一种神秘的力量·053
    二、长治久安——一切围绕价值创造·057
    三、实现价值——坚持以奋斗者为本·064
    四、干部队伍建设——“将军是打出来的”·071
    PK3 行业竞争力
    独一无二的并购VS 自主技术创新
    第五章兼并、兼并、再兼并·076
    柳传志在出席中欧商学院2009级EMBA 毕业典礼上与学员
    对话时表示:“在核心竞争力上我跟杨元庆不一样,我也不
    觉得核心竞争力是兼并。我觉得联想核心竞争力是管理三
    要素,是怎么样建班子、定战略、带队伍。”
    一、中西合璧的本土管理层·076
    二、出色的本土渠道控制能力·079
    三、家喻户晓的民族品牌形象·083
    四、强大的政府公关能力·088
    五、强势的媒体公关能力·090
    六、独一无二的并购·093
    第六章研发、研发、再研发·097
    企业生存靠产品,持久发展靠研发。没有市场就没有研发,
    没有研发就没有销售。销售管一时,研发管一世。
    ——《华为研发》作者
    张利华
    一、蕴涵丰富的核心价值观·097
    二、自主创新的过硬技术·106
    三、独特的企业文化·108
    四、矩阵式组织结构·111
    五、卓越的客户响应·115
    六、低成本研发能力·116
    PK4 品牌建设
    “蛇吞象”的打法VS“先易后难”模式
    第七章人类失去联想,世界将会怎样·120
    这句话更准确的表达应该是:“人类失去创新,世界将会
    怎样?”在我看来,人类的进化,社会的进步,科技的发
    展,就是一个创新的过程。独立行走是一次创新,工具的
    出现是一次创新,从石器时代到铁器时代到蒸汽时代到现
    在的信息时代,则是这次创新的延续。可以说,如果没有
    创新,就没有人类的进步、社会的发展。
    ——一位不知名的网友
    一、“联想”因为“联想汉卡”而得名·120


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